讲师成“讨债先锋”？知名平台卷款6000万元跑路后的行业警示
绩效打折、薪资削减、低价出售公众号、资金被挪用、内部还有股权纠纷...近日，国内一知名在线学习平台CCtalk陷入了严重的欠款风波。
根据该平台讲师和员工的爆料，平台长期拖欠用户提现款项，以及存在员工薪资打折发放和欠薪的情况。目前整体欠款资金规模超过6000万元，这笔被挪用的资金疑似被用于解决此前公司内部股权纠纷问题。
CCtalk问题缠身，内部纠纷不断外部欠款不绝，欠款如何收回成了许多讲师的当务之急。资金链断裂导致债务无法偿还的故事如今越来越多见，CCtalk这次债务危机或许可以给众多企业提个醒。
近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂多变，全国各行业普遍面临着应收账款居高不下的困境。高额的应收账款不仅占用了企业大量的资金，严重影响了企业的资金周转和流动性，而且也给企业的日常运营带来了极大的压力。
在这种债务链的束缚下，不少企业开始无法正常经营，面临诸多困难和挑战，甚至有可能走向破产倒闭的绝境。因此，做好应收账款的管理已经成为现代企业经营活动中不可或缺且至关重要的一环。
尽管每个企业在应收账款管理方面的方法各不一样，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大的普遍性。
如何在合法合规的前提下，有效地从法律角度加强对应收欠款的管理，则可防患于未然，即使产生欠款纠纷不可避免，也可将企业应收欠款的风险降到最小。
本期大摩就从企业法律顾问视角，就企业在应收账款管理中应注意的问题，给各位企业管理者及商业精英们一些建议：
一、欠款产生前的预防
居安思危，未雨绸缪，企业在应收欠款的管理中也不例外。在应收欠款产生前如果采取一些必要的防范措施，企业在欠款中就会处于比较有利的地位。作为债权人应注意以下几个方面：
1.重视审查债务人的主体资格；
2.审查债务人的经营范围；
3.审查双方所经营内容是否合法；
4.审查债务人的偿债能力；
5.审查债务人是否有良好的商业信誉；
6.审查有无必要签订合同或协议，准备签订的合同或协议条款是否齐备，双方权利义务关系是否明确；
7.审查有关条据是否规范；
8.能采取担保措施的，要尽可能要求债务方提供担保，因为经担保后的债权优于其他债权优先受偿，这是降低风险的有效方法，当然在设立担保时要注意担保在法律上的有效性。
二、密切关注债务人经营状况
债权人往往在欠款产生后忽视对债务人的经营状况进行必要的了解和监测，以为欠款还钱是天经地义的事，只要欠款到期收钱就行了，导致很多欠款到期后不是债务人生产经营状况发生严重恶化、面临倒闭，就是债务人早已人去楼空。
在这种情况下要将全部欠款顺利收回，其难度可想而知。
债权人如果在欠款产生后对债务方的经营状况进行必要的了解和监测，一旦发现债务方的经营状况严重恶化，或出现转移财产、抽逃资金，或有丧失、可能丧失履行债务的能力等情况，则应当采取必要的应对措施。
三、应当及时采取有效措施实现债权
欠款纠纷产生后的解决方式很多，如协商、调解、仲裁和诉讼等，只要运用及时和恰当，就会收到事半功倍的效果。
但由于一些债权人常常为了不伤和气，协商阶段的时间拖得太长，从而坐失了很多收回欠款的良机。
还有些债权人对通过诉讼手段催收欠款缺乏信心，比如担心分期还款的最后期限没有到期就起诉，可能对已不利，这实质上是因对法律的不了解而产生的莫须有的恐慌。
四、证据的收集和举证
民事诉讼实行“谁主张，谁举证”的原则，如果当事人对自己提出的主张举证不能，则要承担不利的法律后果。因此证据收集和及时举证就显得尤为重要，不然就会面临不利的后果。
在欠款纠纷中，债权人有以下一些证据要注意收集：
有关债务方主体资格的证据、合同或协议、送货单(一定要债务方签收，是单位的要加盖公章)、托运单、欠条及各种结算票据等，其他与该欠款有关的电报、传真、函件等都应妥善保存。
对于那些因特殊情况可能灭失或今后难以取得的证据，可以及时向人民法院申请证据保全；对于那些因客观原因不能自行收集的证据，可及时申请人民法院调查收集。对于已收集到的证据要及时向人民法院提供。
应收账款管理，到底意味着什么？
是会计账本中的一则普通类目，还是财务报表上的冰冷数字？实际上，应收账款如同企业的脉搏，直接、深入地反映出企业的生产销售规模、效益成果和财务状况等关键信息，是企业健康与活力的真实写照，与企业的发展和存亡紧密相连，息息相关。
一个有效的应收账款管理体系，不仅能够帮助企业及时回收资金，保持现金流的稳健和顺畅，还能够降低企业的财务风险和经营压力，提高企业的竞争力和市场地位。同时，通过对应收账款的精细化管理，企业还能够更好地了解客户的信用状况和市场需求，为企业未来的发展和决策提供更加精准的数据支持。
在这样一个高度竞争和快速变化的市场环境中，企业必须高度重视应收账款的管理问题，采取切实有效的措施，加强对应收账款的监控和催收，确保企业的资金安全和稳健发展。
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